山东即墨经济开发区以管理创新推动发展“加速度”

发布时间:2018-03-22 来源:山东即墨经济开发区 

  全区新起点新征程新气象新作为作风建设会议结束后,经济开发区顺应新时代发展新需要,迅速实施“大部门制”改革,将原来编办设立的24个内设机构,压缩至7个部门。部门长由分管领导干部担任,下沉一线;精简后勤保障人员数量,将建设力量向一线倾斜。经过体制调整,经济开发区机构组成更加合理,功能协调更加优化,工作效能更加提升,为其在新旧动能转换道路上实现新突破提供了体制机制和人力保障。
  压缩管理结构,抽调“精兵强将”到重点部门
  作为全省经济开发区第一批体制机制创新试点单位,经济开发区一直在体制、机制创新的道路上先行先试。去年5月,本着优化体制结构,提能增效的原则,启动事业部制改革,将原来编办确定的24个内设机构压缩至17个部门。今年2月,推行“大部门制”改革,继续扁平化管理架构,最终缩至综合事务部、财税审计部、经济发展部、规划建设部、市政公用事业部、健康产业事业部、文化产业事业部7个部门。
  “‘大部门制’改革就是要优化体制结构,将职能有交叉的部门进行整合,让信息在部门中互通,使工作流程更加简化高效。”经济开发区党工委副书记、管委副主任王雷介绍说,为保障一线建设力量,经济开发区对后勤保障部门进行了优化与削减,将综合服务中心、人力资源服务中心、物资监管中心等部门整合为综合事务部,人员由原来37人精简至24人,将更多人力资源充实到了工程建设、招商引资、金融投资等一线重点部门。
  干部融入基层,由“后方指挥”变为“带头冲锋”
  “加快新旧动能转换,关键在党,关键在人。”为加快区域建设,跑出“即墨速度”,经济开发区坚持“阵地”前移,保障建设力量向一线倾斜。分管领导干部担任部门长,下沉一线,亲自抓项目,靠前指挥、靠前指导,形成“领着干”的工作作风。
  “虽然肩上的担子重了,但能够和年轻人一起全力奋战一线,感觉自己的心态也年轻了不少,工作也充满了干劲。”经济开发区文化产业事业部部长方秀刚说,“大部门制”要求领导干部融入到一线,一专多能,由原来的指挥大家工作转变为带领大家工作,为发展出实招,各部门工作效率大幅提高。
探索全员KPI考核,打破平均主义“大锅饭”
  “考核制度的实行让我工作的竞争意识更强了,单位争先创优的氛围也更加浓厚了。”综合事务部工作人员赵亚奇说。
  撤市设区对经济开发区而言是重要机遇期和关键突破期,为提高效率、抓住机遇,该区打破平均主义“大锅饭”,实行以业绩量化考核为主的“KPI考核”制度,以工作目标、价值贡献作为绩效评价依据,将考核结果与绩效工资、评先选优、奖励激励等挂钩,实现了“铁工资”向“活薪酬”转变。干部职工工作理念由过去的派活干,转变为找活干、要活干。
  内生动力的激活,让开发区各项建设招商工作迅速切换至高速推进模式,全员竞进,掀起了新一轮建设招商热潮。据悉,今年,该区将着力抓好城市建设、产业发展及税源建设三项重点任务,力争完成规模以上工业总产值164亿元;完成固定资产投资额88.15亿元,新增规模以上企业8家。同时,拉长做强“音乐文化、健康产业、集成电路”三大产业链,重点抓好国际音乐小镇、中国·青岛国际生物谷健康产业先行试验区、国家专用集成电路青岛中心的发展;稳步推进海尔创智谷(云世界)、海信云健康城、优诚生物科技等项目建设、签约进度;利用已建成40余万平米总部楼宇和正在建设的档案信息大厦、海尔国际广场、信托财富中心等,大力发展总部经济,聚拢税收,将经济开发区打造成为宜居宜业的东部新城,优质项目聚集发展的新高地。

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